Opções de ações como bônus

Bônus e opções de compra de ações: contratuais e de outra forma.
Ao avaliar o tipo de pacote de rescisão para oferecer um empregado ou o que é responsabilidade do empregador por danos, a compensação não remunerada pode se tornar uma questão. Normalmente, esta compensação pode incluir opções de ações, subsídios de ações e bônus. Se não for resolvido no final (ou pouco depois), uma determinação de & ldquo; qualification & rdquo; ou & ldquo; o que merece & rdquo; pode contribuir para questões prolongadas e prolongadas entre as partes. Você pode adivinhar o que isso significa. Este artigo discute o que você precisa saber para fornecer um pacote de rescisão justo e razoável quando se trata de compensação não remunerada.
Após a rescisão, os funcionários terão direito a uma compensação por bônus que eles ganhariam durante o período de notificação razoável se houver uma estrutura de bônus trabalhada no contrato do empregado e / ou se o bônus pode ser considerado parte integrante do empregado & rsquo pacote de remuneração de s. Mesmo que não seja expressamente acordado entre o empregado e o empregador que um bônus seja pago, se se tornar parte integrante da remuneração do empregado, o pagamento de um bônus será geralmente considerado pelo tribunal como uma aquisição direta para o empregado.
Alternativamente, se um bônus é renderizado como uma oferta gratuita & rdquo ;, discricionária e não como componente integral ou contratual do pacote de remuneração, talvez não precise ser incluída no pacote de rescisão do empregado.
Os tribunais estarão mais inclinados a determinar que um bônus é parte integrante da remuneração do empregado, apesar de um "discricionário" de & rdquo; rótulo, se:
O bônus foi pago regularmente ao longo de vários anos. O tamanho do bônus é significativo, considerando a renda geral do empregado. O bônus teria sido concedido se o empregado continuasse a trabalhar para o empregador. O bônus foi feito como uma recompensa pelo serviço passado, em vez de um incentivo para o futuro serviço. Empregados não terminados de status similar recebem o & ldquo; discricionário & rdquo; bônus. Um plano de bônus baseia-se em fórmulas ou é uma forma de participação nos lucros (em vez de baseados em critérios subjetivos e baseados em desempenho).
No caso de uma rescisão indevida, a quantia de bônus a ser concedida em danos é determinada em geral pela fórmula da empresa, comparando os bônus recebidos pelos outros empregados e / ou verificando os bônus dos empregados nos anos anteriores. Tais métodos também são úteis na quantificação do montante devido a um funcionário na rescisão para evitar um pedido de demissão injusto.
Geralmente, as opções de compra de ações são exercidas durante o período de emprego. No entanto, os tribunais geralmente classificaram os planos de opções de ações como benefícios e reconheceram a obrigação do empregador de continuar a permitir que as opções de compra de ações sejam adquiridas ao longo do período pelo qual ele ou ela teria direito a aviso prévio. Além disso, um funcionário encerrado tem direito a exercer todas as opções adquiridas até o final do período de notificação.
Um pagamento em vez de aviso ou continuação de salário não, como com outros tipos de benefícios de empregado, extingue o direito a benefícios de opção de estoque durante o período de aviso razoável. No entanto, quando o empregador tem um plano de opção de compra de estoque em vigor, o que indica claramente que as opções terminam quando um funcionário é informado do encerramento de seu emprego, a redação do plano pode governar, desde que a redação relevante seja clara, inequívoca e justa.
Nos pedidos de rescisão injusta, os tribunais avaliarão os danos por opções de ações, determinando o que provavelmente teria acontecido e o que é razoável nas circunstâncias, mas para a conclusão injustificada das opções. Tal análise pode incluir o passado histórico de negociação e venda do empregado demitido. A responsabilidade por tais danos pode ser evitada continuando as opções de um empregado durante o período de notificação razoável ou a contratação de tais obrigações na redação do plano de opção de compra de ações.
A compensação de incentivo, como bônus e opções de compra de ações, será tratada como qualquer outra forma de remuneração em um pedido de indenização por demissão injustificada. Portanto, ausência de linguagem contratual inequívoca que claramente desacredita os funcionários aos benefícios durante o período de aviso razoável, os pacotes de rescisão razoável devem garantir que os benefícios sejam continuados durante o período de notificação razoável e / ou que os funcionários sejam compensados ​​pelo valor dos benefícios que de outra forma seriam com direito a durante o período de notificação razoável.
O tratamento por parte dos tribunais desta compensação não salarial aos funcionários encerrados geralmente ressalta a importância de contratos de trabalho cuidadosamente redigidos que, em certa medida, levem o desconhecido da equação e levará a um menor risco de litígio.

Opção de estoque de empregado - ESO.
O que é uma "Opção de estoque de empregado - ESO"
Uma opção de estoque de empregado (ESO) é uma opção de compra de ações concedida a funcionários específicos de uma empresa. Os ESOs oferecem ao titular das opções o direito de comprar uma certa quantidade de ações da empresa a um preço predeterminado por um período de tempo específico. Uma opção de estoque de empregado é ligeiramente diferente de uma opção negociada em bolsa, porque não é negociada entre investidores em troca.
BREAKING DOWN 'Employee Stock Option - ESO'
Como funciona um Contrato de Opção de Compra de Ações.
Suponha que um gerente seja concedido opções de compra de ações, e o contrato de opção permite que o gerente compre 1.000 ações da empresa a um preço de exercício, ou preço de exercício, de US $ 50 por ação. 500 ações do colete total após dois anos, e as restantes 500 ações são adquiridas no final de três anos. Vesting refere-se ao empregado que adquire propriedade sobre as opções, e a aquisição de direitos motiva o trabalhador a ficar com a empresa até as opções serem adquiridas.
Exemplos de exercício de opção de estoque.
Usando o mesmo exemplo, assumir que o preço das ações aumenta para US $ 70 após dois anos, o que está acima do preço de exercício das opções de compra de ações. O gerente pode exercer comprando as 500 ações que são investidas em US $ 50 e vendendo essas ações ao preço de mercado de US $ 70. A transação gera um ganho de US $ 20 por ação, ou US $ 10.000 no total. A empresa mantém um gerente experiente por dois anos adicionais, e os lucros dos funcionários do exercício da opção de compra de ações. Se, em vez disso, o preço da ação não estiver acima do preço de exercício de $ 50, o gerente não exerce as opções de compra de ações. Uma vez que o empregado possui as opções para 500 ações após dois anos, o gerente pode deixar a empresa e manter as opções de compra de ações até as opções expirarem. Este arranjo dá ao gerente a oportunidade de lucrar com um aumento no preço das ações na estrada.
Factoring em despesas da empresa.
Normalmente, os ESOs são concedidos sem nenhum requisito de desembolso de caixa do empregado. Se o preço de exercício for de US $ 50 por ação e o preço de mercado é de US $ 70, por exemplo, a empresa pode simplesmente pagar ao empregado a diferença entre os dois preços multiplicado pelo número de ações de opções de ações. Se 500 ações forem investidas, o valor pago ao empregado é ($ 20 X 500 ações), ou US $ 10.000. Isso elimina essa necessidade de o trabalhador comprar as ações antes que o estoque seja vendido e essa estrutura torna as opções mais valiosas. Os ESOs são uma despesa para o empregador, e o custo de emissão das opções de compra de ações é lançado na demonstração de resultados da empresa.

Como funciona um plano de bônus de ações?
Um plano de bônus de ações é um tipo de plano de aposentadoria projetado para aumentar os empregados & # 39; interesse no sucesso da empresa.
Um plano de bônus de ações é um tipo de plano de participação nos lucros pago em ações do empregado em vez de dinheiro. Os planos de bônus de ações são planos de aposentadoria qualificados e, como a maioria dos outros tipos de contas de investimento, possuem vantagens e desvantagens.
O que é um plano de bônus de ações?
As contribuições para um plano de bônus de ações são discricionárias, mas devem ser substanciais e recorrentes. Além disso, os planos de bônus de ações não podem discriminar em relação a funcionários altamente remunerados, como executivos. As contribuições anuais para um plano de bônus de ações são limitadas a 25% da remuneração total de cada empregado.
Os participantes em um plano de bônus de ações recebem direitos de voto passivos por suas ações e têm a opção de vender suas ações para o empregador, assim como se eles tivessem uma opção de venda no mercado aberto.
Um Plano de Propriedade de Ações para Funcionários (ESOP) é ​​um tipo de plano similar, mas não é exatamente o mesmo. Estas são oferecidas por muitas empresas privadas para promover a propriedade dos funcionários. Para citar alguns exemplos bem conhecidos, os supermercados Publix, Hy-Vee e New Belgium Brewery operam como empresas de propriedade dos funcionários através de ESOPs. Os ESOPs têm implicações legais e tributárias ligeiramente diferentes dos planos de bônus de ações. Há uma comparação completa no site do Centro Nacional de Propriedade de Empregados (NCEO).
Vantagens e desvantagens.
Do lado dos empregados, a vantagem é que dá aos trabalhadores um interesse em fazer um bom trabalho. A idéia é que, se os funcionários atuarem no auge de seu potencial, a empresa se tornará mais rentável, o preço das ações aumentará e os funcionários colherão os benefícios. Os planos de bônus de ações também são ferramentas valiosas para recrutar e manter os melhores funcionários.
Para os empregadores, o valor das ações contribuídas para o plano é dedutível, assim como as contribuições para as contas 401 (k) dos empregados, já que os planos de bônus de ações são considerados planos de aposentadoria qualificados no âmbito do ERISA.
A desvantagem potencial para os planos de bônus de ações para os funcionários é que uma quantidade desproporcional de suas economias de aposentadoria pode ser amarrada em um único investimento - raramente uma boa idéia. Muitos empregadores com planos de bônus de ações também oferecem opções de aposentadoria 401 (k) ou similares, e as empresas públicas são legalmente obrigadas a permitir que seus funcionários se diversifiquem com o estoque de uma empresa, mas os planos de bônus de ações ainda levam a uma falta de diversificação.
Para os empregadores, uma grande desvantagem é a responsabilidade que as opções de venda pendentes criam. Em outras palavras, em qualquer momento, a empresa poderia ser obrigada a comprar as ações detidas nas contas dos empregados.
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Opções de ações como bônus
Ao longo do último mês, fui perguntada esta pergunta mais vezes do que posso contar e então pensei que era um excelente tópico para escrever. Embora sejam semelhantes em muitos aspectos, eles têm grandes diferenças que podem afetar a decisão sobre qual usar, se tiverem sido escolhidas. Muitas empresas se afastaram das opções de estoque e das unidades de ações restritas (RSU) devido a uma alteração nos relatórios fiscais que exige que eles corrijam as opções de ações dos empregados. Algumas empresas, como Johnson & amp; Johnson, na verdade, oferece aos funcionários e faz com que ele escolha o que eles querem.
Opções de ações são o direito de comprar um número específico de ações no futuro a um preço pré-estabelecido (preço de concessão). Em geral, as opções são de três anos a partir da data da concessão, e os titulares das opções possuem sete anos adicionais a partir da data de aquisição para exercício (período de exercício).
Unidades de estoque restrito (RSU) são uma concessão de unidades, com cada unidade, uma vez adquirida, igual a uma parcela de estoque. O estoque da Companhia não é emitido no momento da concessão. No entanto, quando RSUs se virem, você receberá uma ação do estoque da empresa para cada RSU que ganhe.
Aqui está a tabela que compara ambos:
** Esta é uma informação geral e pode não ser a mesma para cada plano. Fale com um contador fiscal para determinar quais serão seus impostos. **
Tudo depende da empresa pelo qual o funcionário trabalha e das informações financeiras do empregado. Aqui estão as perguntas que eu geralmente quero saber sobre o funcionário e a empresa antes de fazer uma recomendação:
Sobre o funcionário:
Quão alta de tolerância de risco você tem? Em que suporte fiscal você está?
Sobre o estoque:
Quão estável o estoque foi realizado nos últimos 3, 5 e 10 anos? Comparado com o mercado de ações? Como são os fundamentos do estoque agora? Como o setor em que o estoque faz parte busca o futuro? Existem questões pendentes que ajudarão / prejudicarão a empresa no futuro?
Se o funcionário responde que eles têm uma tolerância de risco muito baixa, então eu nunca recomendaria escolher opções, se a escolha fosse escolhida. Isso ocorre porque com uma RSU, eles têm o direito de ações reais e não o direito de comprar ações em um determinado preço.
Olhe para Merck (MRK), por exemplo. Os empregados receberam opções como um bônus em 2 de março de 2001, com um preço de $ 75.76. Essas opções nunca valeram nada. No momento em que a primeira parcela das opções adquiridas, em 2 de março de 2002, as ações estavam negociando abaixo de US $ 65 e nunca mais retornariam acima do preço da subvenção. Se a empresa tivesse dado RSU em vez disso, embora valessem menos do que eram concedidas, valeria alguma coisa.
Merck Stock a partir de 1º de março de 2001 - 15 de março de 2011.
Se o funcionário responder que tem pelo menos uma tolerância de risco moderada, as perguntas acima fariam uma diferença para escolher. As opções e as UREs são tributadas em horários diferentes, por isso é importante descobrir qual é seu suporte de imposto e o que o ajudaria / prejudicaria mais.
Se depois dessas perguntas, não há uma escolha clara, então veja o estoque. Se as respostas sobre o estoque são isso: foi muito estável; cresceu de forma constante nos últimos 3, 5 e 10 anos; não é fundamentalmente muito caro; tem um forte potencial de crescimento nesse setor; e não tem problemas negativos pendentes, então vale a pena procurar o plano de opções.
Pessoalmente, eu prefiro RSU por causa do risco limitado neles. Sim, existe um maior potencial de vantagem em uma opção por causa do número de opções emitidas em comparação com o número de RSU para o mesmo plano. Por exemplo, Johnson & amp; Johnson dá aos seus funcionários a escolha do que eles querem e dará quatro opções para cada RSU.
Espero que isso ajude a explicar os planos de bônus complicados e quais podem ser melhores para você. Entre em contato comigo com quaisquer perguntas ou comentários,
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Opções de ações como bônus
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Um dos movimentos mais inteligentes que você pode fazer é compartilhar a vantagem futura do crescimento da sua empresa com os principais funcionários mediante a concessão de opções de compra de ações. Mas distribuir as opções não é suficiente. Você também precisa ter certeza de que seus funcionários entendem exatamente como as opções funcionam e como melhor incorporar opções em um plano financeiro abrangente.
Acho que esse não é seu trabalho? Errado. A razão pela qual você decidiu incluir opções de estoque na combinação de compensação da sua empresa é motivar e reter os funcionários atuais e ajudar a atrair mais talentos para sua loja. Então, explique-me o que acontece se esses mesmos funcionários acabem fazendo uma bagunça de suas opções - e sua total segurança financeira - porque eles estavam mal informados sobre o arcana das opções de compra de ações. Pode imaginar que eles podem estar um pouco menos motivados e um pouco mais irritados e distraídos?
Esse é o argumento do gerente de negócios para garantir que sua equipe seja educada em opções de estoque. Também o argumento de liderança: qualquer um pode ser um CEO, mas nem todos são um líder de boa-fé. Os líderes colocam seus funcionários na melhor posição possível para ter sucesso. Se você é responsável pela concessão de opções de compra de ações, você é responsável por garantir que seus funcionários saibam como lidar com suas opções de ações com êxito.
Confiar nos documentos legais que vêm com bolsas de ações não é o que estou falando sobre isso. Cumprir a conformidade não é o objetivo. Trata-se de uma comunicação simples. Aqui é o que cada funcionário merece ser ensinado - sim, ensinado - sobre suas opções de ações.
Lay out the timeline.
Explique quantos anos o empregado deve exercer as opções antes de expirar. Crédito de bônus para suas habilidades de liderança, se você também tocar em como esperar até o último ano ou mais para se exercitar pode safar-se: Não há como saber o que os mercados e o estoque da sua empresa irão fazer nesse curto período de tempo. Além disso, pode haver um aumento de impostos maior ao exercer uma grande pote de opções em um único ano. (Mais sobre impostos em um segundo)
Explique as opções e cenários de aquisição de direitos.
Aqui é onde você pode rever o cronograma de aquisição de direitos e explicar que as opções que ainda não foram vendidas se vaporizarão quando o empregado se dirigir para a saída. Em seguida, cubra o tempo para o exercício de ações adquiridas quando um empregado se torna um ex-empregado; normalmente há uma pequena janela de 90 dias quando o ex-funcionário pode exercer opções adquiridas. Pouco se importa se alguém que deixa perder essas opções? Ok, então eu estou supondo que você não se preocupa com um ex-funcionário que está falando com você. E quem é para dizer que o ex-funcionário ganhou não ser um futuro colaborador ou parceiro de negócios. Todos nós conhecemos uma série de pequenos mundos interligados em que trabalhamos.
Esclarecer as implicações fiscais.
Quando você se exercita, o IRS leva um grande corte de impostos que você pode evitar. (E o seu departamento de imposto estadual também pode obter um corte). Supondo que você tenha emitido opções de ações não qualificadas (NQSOs), você deve seriamente a seus funcionários para garantir que eles entendam absolutamente as implicações tributárias do exercício de suas opções.
O primeiro ponto: Todos os lucros são tributados como renda ordinária (maior taxa atual de 39,6%). Não ganhos de capital (maior taxa atual de 15%). Faça uma broca naquela casa. Deixar muito claro que, independentemente de quantos anos eles tenham mantido a opção, eles pagarão o imposto de renda ordinário sobre a diferença entre o preço de concessão original da opção e o preço no dia em que exercem o estoque. Isso leva você ao ponto de imposto crucial n. ° 2: mesmo que eles optem por exercer e continuar a manter o estoque, eles ainda devem o primeiro imposto com base em seus lucros na data de exercício. Esse imposto de renda é devido, não importa o que aconteça com o estoque a partir desse dia. Mesmo que o estoque posteriormente caia abaixo do preço de exercício, o imposto ainda é devido no diferencial de preço no dia do exercício. Foi incômodo ver tantos empresários brilhantes do Vale do Silício aprenderem isso de maneira difícil em 2000 e 2001, quando enfrentaram grandes impostos sobre ações que posteriormente foram acumuladas depois de exercitarem e segurar. Um ângulo de imposto final a cobrir: a taxa de imposto se optar por manter uma ação após o exercício. Explique que existe uma segunda taxa de imposto que começa a cobrar na data em que exercem. Não é devido até que eles vendam o estoque. O imposto baseia-se na diferença entre o preço de exercício e o preço de venda. Se eles vendem com um ganho em menos de um ano, eles devem pagar imposto de renda ordinário sobre esse montante. Se eles venderem após um ano, qualquer lucro será tributado como um ganho de capital a longo prazo. Se eles vendem o estoque a um preço inferior ao preço de exercício, eles podem reclamar uma perda de capital em sua declaração de imposto.
Pregar os méritos da diversificação.
Seus funcionários precisam se educar sobre por que é insano ter todo seu dinheiro amarrado em um estoque (opções não exercidas e estoque exercitado que continuam a possuir). Sim, até mesmo o estoque da sua empresa.
Se isso faz você se esgueirar - ou legal, dá-lhe um brinde sobre o que eles estão à vontade com você dizendo - contratar um consultor financeiro imparcial de terceiros para fazer a explicação. Se você tiver um 401 (k), o provedor do plano provavelmente terá algum material educacional sobre os perigos da concentração de estoque único e as vantagens da diversificação. Certifique-se de que a conversação de diversificação tenha tido; Evitar o tema completamente não é simplesmente uma opção se você realmente for um líder.